Ваша компания уже под атакой: что делать срочно, чтобы не потерять всё

Ваши данные уже в опасности. Даже если вы уверены в антивирусе. Даже если пароли сложные. Проблема в другом — злоумышленники действуют не хаотично. Они используют нашу самоуверенность.

По статистике IBM, 94% атак начинаются с человеческого фактора — фишинг, невнимательность, ошибочные настройки доступа. Но это лишь верхушка айсберга. Настоящий ужас начинается, когда атака уже внутри — а вы даже не подозреваете.

Особенно коварны те случаи, когда вредоносная активность маскируется под нормальное поведение системы — и единственной зацепкой может стать артефакт ложного потока, неестественный шаблон действий, оставленный злоумышленником. Вычислить и расшифровать такие следы под силу лишь продвинутым системам анализа.

Именно поэтому сегодня как никогда актуален анализ рисков и угроз информационной безопасности. Без него ни одна организация не способна построить по-настоящему устойчивую систему защиты. Это не про технические отчёты — это про выживание бізнесу в умовах цифрових воєн.

Отсюда возникает логичный вопрос: почему классическая модель защиты больше не работает — и как компания iIT Distribution помогает это изменить?

70% успеха — это понимание риска

Прежде чем строить киберзащиту, нужно понять: что именно защищать и от чего.

Основные источники угроз:

  • Вредоносное ПО: вирусы, трояны, шпионские программы.
  • Фишинг и социальная инженерия: когда "взламывают" не систему, а сотрудника.
  • Внутренние угрозы: сотрудники — случайно или намеренно — часто становятся источником утечек.
  • Уязвимости в ПО: ошибки в коде, которые открывают путь хакеру.

Именно здесь вступает в игру iIT Distribution — ведущий системный интегратор, работающий по международным стандартам ISO/IEC 27005.


Как работает системный подход к киберрискам

Сертифицированная команда iIT Distribution применяет пятиэтапную модель управления рисками:

  1. Идентификация активов: определение критически важных ресурсов.
  2. Оценка угроз и уязвимостей: поиск слабых мест.
  3. Оценка рисков: насколько вероятна атака и каковы её последствия?
  4. Контрольные меры: реализация защитных механизмов.
  5. Мониторинг: постоянное обновление и адаптация системы безопасности.

Это не просто чек-лист. Это — живая система, которая реагирует на изменения в реальном времени.


Защита, которая работает на опережение

Можно ждать, пока случится утечка. А можно — действовать на шаг вперёд.

Вот что предлагает iIT Distribution:

  • IDS/IPS-системы: выявление попыток вторжений в сеть.
  • DLP (Data Loss Prevention): предотвращение утечки конфиденциальной информации.
  • SIEM-системы: анализ всех событий безопасности в реальном времени.
  • Многофакторная аутентификация: защита доступа к данным.
  • Шифрование: сохранение конфиденциальности при хранении и передаче.

Но это ещё не всё. Самое неожиданное — технология, которая... специально заманивает хакеров.


Honeypots: ловушка для злоумышленника

Представьте, что ваша система — как улей. И в ней появился чужак.
Вместо паники — вы наблюдаете, изучаете его поведение, анализируете шаги. А затем — блокируете.

Так работает концепция honeypots — активных сетевых приманок, которые:

  • Обнаруживают угрозу ещё на входе.
  • Сохраняют информацию о действиях хакера.
  • Повышают эффективность систем автоматической защиты.

Это не просто технология. Это — киберразведка нового уровня.


Почему бизнес выбирает iIT Distribution

  1. Экспертность: команда сертифицированных специалистов с опытом.
  2. ндивидуальный подход: решения адаптированы под риски конкретного бизнеса.
  3. Полный цикл: аудит, внедрение, сопровождение.
  4. Инновации: современные технологии, соответствующие вызовам 2025 года.

Киберугрозы — это не «если», а «когда». И есть только два пути: действовать сейчас или сожалеть потом.

iIT Distribution — не просто поставщик решений. Это партнёр, который поднимает безопасность бизнеса на новый уровень.

Так что, когда в следующий раз вы получите "обычное" письмо с вложением — вспомните эту статью. И подумайте, готова ли ваша система к худшему сценарию.