Сергій Пономарьов
Philip Morris в Україні очолила рейтинг найкращих роботодавців країни, продемонструвавши, що відповідальне ставлення до працівників, інвестиції в розвиток команд і здатність підтримувати людей під час війни залишаються важливими складовими успішного бізнесу. Компанія посіла перше місце в рейтингу, підготовленому NV спільно з Odgers, випередивши інших представників українського та міжнародного бізнесу.
Визнання стало результатом масштабного дослідження, опитувань і анкетування. Результати рейтингу оголосили під час ділового заходу, присвяченого роботі компаній в умовах нових викликів. Учасники обговорювали, як роботодавці змінюють підходи до управління, підтримують персонал, розвивають корпоративну культуру та зберігають стійкість під час повномасштабної війни.
Перше місце Philip Morris в Україні пояснюється не лише фінансовими показниками чи масштабом компанії. Важливу роль відіграли умови праці, можливості професійного зростання, допомога співробітникам у кризових ситуаціях і здатність бізнесу створювати середовище, у якому люди можуть реалізовувати власні здібності.
Що робить Philip Morris привабливим роботодавцем
Генеральний директор Philip Morris в Україні Артем Конік зазначив, що компанія не працює винятково заради участі в рейтингах. Водночас таке визнання є важливим сигналом, адже воно відображає оцінку підходів компанії до роботи з людьми та розвитку організації.
Пропозиція Philip Morris як роботодавця складається з кількох ключових елементів. Серед них — конкурентна винагорода, можливості професійного й кар’єрного розвитку, участь у масштабних проєктах і підтримка працівників у складні періоди. Люди в компанії працюють із великими бюджетами, високим рівнем відповідальності та завданнями, які впливають на трансформацію бізнесу.
Кар’єрні можливості не обмежуються українським ринком. Працівники можуть розвиватися в межах міжнародної організації, отримувати досвід взаємодії з командами з різних країн і долучатися до проєктів, що виходять за межі локального бізнесу. Це дозволяє формувати компетенції, необхідні для роботи в умовах глобальних змін.
Водночас у нових напрямах компанія часто використовує підхід, близький до стартап-моделі. Команди можуть створювати процеси практично з нуля, перевіряти нові рішення, швидко змінювати підходи та самостійно впливати на результат. Така модель потребує ініціативності, гнучкості та готовності брати на себе відповідальність.
Під час відбору кандидатів Philip Morris звертає увагу не лише на професійний досвід. Серед найбільш важливих якостей — орієнтація на результат, готовність діяти та здатність швидко навчатися. Ці характеристики особливо актуальні для компанії, яка розвиває нові категорії продуктів, цифровізує процеси й працює в умовах постійної трансформації.
Підтримка працівників під час повномасштабної війни
Війна суттєво змінила потреби працівників і завдання роботодавців. Для Philip Morris підтримка команди стала одним із головних напрямів роботи. Від початку повномасштабного вторгнення компанія допомагає співробітникам і партнерам долати наслідки небезпечних обставин та адаптуватися до нової реальності.
За цей період Philip Morris спрямувала понад 1 млрд грн на підтримку працівників і партнерів. Кошти використовувалися для евакуації, фінансової допомоги, компенсації оренди житла, психологічної підтримки, навчання, закупівлі зарядних станцій і підготовки команд до можливих перебоїв з електропостачанням.
Окрему увагу компанія приділяла допомозі людям, які були змушені залишити свої домівки. Працівникам надавали підтримку з евакуацією та пошуком житла, а також допомагали організувати робочий процес у нових умовах. Такий підхід дає змогу зберегти зв’язок між співробітниками та компанією навіть у періоди вимушеного переміщення.
Серед інструментів підтримки також була фінансова допомога на підготовку до зими. Працівники могли самостійно визначити, які потреби є для них пріоритетними, і придбати необхідні речі залежно від умов проживання. Гнучкість такого рішення дозволила врахувати різні обставини — від потреби в додаткових джерелах тепла до підготовки житла до можливих блекаутів.
Після призупинення роботи Харківської фабрики компанія впродовж 18 місяців продовжувала виплачувати співробітникам повну заробітну плату. Це рішення стало прикладом довгострокової підтримки працівників у ситуації, коли виробничі процеси були вимушено зупинені через безпекові ризики.
Паралельно Philip Morris продовжила інвестувати в розвиток українського бізнесу. У 2024 році компанія відкрила нову фабрику у Львівській області. Обсяг інвестицій у проєкт становив 30 млн доларів США. Запуск нового виробничого майданчика сприяв збереженню робочих місць, розвитку регіону та посиленню присутності компанії в Україні.
Добробут, навчання та розвиток команд
Підтримка працівників у Philip Morris не обмежується екстреною допомогою. Компанія розвиває комплексну екосистему добробуту, яка охоплює психологічне здоров’я, фінансові та юридичні консультації, медичну підтримку й можливості для професійного вдосконалення.
Працівники можуть звертатися по консультації до психотерапевтів, фінансових і юридичних спеціалістів. Для підтримки ментального здоров’я компанія використовує онлайн-платформу PLESO, а програма HealthyMe допомагає стежити за фізичним станом, проходити чекапи та приділяти більше уваги профілактиці захворювань.
Професійний розвиток є ще одним важливим напрямом роботи з командами. Лише за минулий рік Philip Morris інвестувала понад 9,8 млн грн у навчання та тренінги співробітників. Такі вкладення допомагають працівникам опановувати нові інструменти, розвивати управлінські навички та швидше реагувати на зміни в бізнес-середовищі.
Трансформація компанії передбачає постійне навчання. Philip Morris розвиває нові категорії продуктів, упроваджує цифрові рішення та переглядає внутрішні процеси. Через це співробітникам важливо не лише виконувати поточні завдання, а й постійно оновлювати знання, працювати з новими технологіями та бути готовими до зміни ролей.
Для роботодавця це означає необхідність поєднувати високі очікування з відповідними умовами. Якщо компанія прагне від людей ініціативності, швидкості та відповідальності, вона має забезпечити доступ до навчання, підтримки й ресурсів для відновлення. Саме на такому балансі Philip Morris вибудовує роботу з командами.
Перше місце в рейтингу найкращих роботодавців України стало результатом системної політики компанії. Інвестиції в людей, допомога під час війни, розвиток добробуту, кар’єрні можливості та підтримка професійного навчання формують цілісну модель роботодавця. Для працівників це означає не лише конкурентні умови, а й розуміння, що в складних обставинах вони можуть розраховувати на підтримку організації.